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京东上市了老大哥苏宁当当作何感想

日期:2018-12-23(原创文章,禁止转载)

京东上市了 “老大哥”苏宁当当作何感想?

当当李国庆陕西有名母猪疯医院就说过“(刘强东)这孩子不懂事”;苏宁孙为民也说过“京东还是个孩子,苏宁要帮它”。如今“熊孩子”长大了,眼里早没了当当苏宁国美,上市前放出了“京东估值等于2个苏宁+3个国美”的口号。不知这些“老大哥”心里是啥滋味?如 今,抢先阿里巴巴赴美上市的京东眼里已没有了苏宁、国美、当当网……开始寻思与马云展开争夺,密谋从淘宝、天猫那里虎口夺食。相较于八卦人士关注的刘强东 与奶茶妹妹,商业圈、科技圈人士更在意的是:上市之后,京东在中美互联网公司股价低迷背景下有何惊艳表现?京东堪称“逆袭”的创业、发展经验是否可以复 制?本期《商业传奇》创业公司记系列之二,让我们一起走进这个将“创业”基因注入企业发展过程的企业——京东。看热闹的不嫌事大,小编发现一个有趣的现象,当年京东以挑战者出现的时候,被单挑者总爱以“成年人”自居,把刘强东看作“孩子”:当当李国庆就说过“(刘强东)这孩子不懂事”;苏宁孙为民也说过“京东还是个孩子,苏宁要帮它”。如今“熊孩子”长大了,眼里早没了当当苏宁国美,上市前放出黑龙江治猪婆疯上哪个医院好了“京东估值等于2个苏宁+3个国美”的口号。不知这些“老大哥”心里是啥滋味?回顾京东的崛起之路,用“遍地硝烟”来形容不为过。京东创立时的定位是“网上IT卖场”,随后不断拓展新的边界,将自己定位为“网上3C卖场”,从 2010年确定全品类战略之后,京东就开始不断地扩张。京东就像一个刚会走路就想跑的孩子,它首先进入日用百货,然后是图书音像,“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”。随后又进军虚拟产品,比如旅游产品、电子书刊等。现在人们可以在线上购买机票、预订酒店、药品,甚至可以购买奔驰Smart汽车。京东的边界逐渐拓 展,每一次拓展都是一场激烈的战争。而刘强东的全品类战略,注定了他要跟所有的人“抢食”,注定了要把所有人当做竞争对手,同时也会成为所有人的“敌 人”。李国庆:这孩子不懂事当当网CEO李 国庆曾给刘强东一句评语:这孩子不懂事。事情是这样的,2010年京东闯入图书领域抄了当当后路,李国庆曾通过股东转告刘强东,别只盯着图书,咱们可以做 服装品类一起分流天猫啊,“可这孩子不听。图书总共就这300亿的市场,你跟我争个什么劲,既没有战略,又不懂事。”李国庆说。如今图书品类的风光不再,刘强东和李国庆这对欢喜冤家也不会因为这个争吵了。京东眼下急需提升利润,图书业务早已不是重点,已计划将旗下图书销售任 务交给第三方商家,停止自营。在李国庆眼里,300亿的图书市场实在中卫沙坡头区治疗癫痫哪个医院比较好不够折腾了,于是从去年开始将业务重心从图书转向服装,到今年一季度实现营收增长 30%,其中服装业务实现两倍增长,然而这样的增势显然不足以让投资者感到兴奋。孙为民:“京东还是个孩子,苏宁要帮它。”苏宁云商副董事长孙为民也曾在 微博中写过,“京东还是个孩子,苏宁要帮它。” 苏宁做出这样的高姿态,背景是2012年8月京东主动向大家电零售巨头苏宁挑起价格战。2012年8月14日晚间,刘强东在其微博上称有人耍赖,开始四处 施压供货商要停京东货源,还写道自己愤怒,有人动用个别地方政府关系来整我们。对此,孙为民(他当时的头衔是苏宁电器副董事长)在其个人微博上回应称,“强东,2006年苏宁就公开阐述过这样的竞争原则:要文斗,不要武斗;要 阳谋,不要阴谋;要结伴,不要结盟。今天和今后的苏宁,更会是这样。” 于是就有刚才的那句话,“公司在内部不止一次强调,京东还是个孩子,苏宁要帮它,共同做好中国的电子商务行业,在竞争中培育对手、壮大企业,是苏宁20多 年来始终坚持的经营风格。”针对孙为民的微博,刘强东回应称:“京东确实还是一个孩子!我们还有很多缺点和不足,还会经常摔跤!但是我们会自己爬起来,会努力走的越来越好,终有一天会比前辈健壮!”插句题外话,当年的微博方兴未艾,这些明星IT企业家还很愿意在这里互骂,再看现在,冷清不少。2012年夏末,苏宁的确有资格把京东比作“熊孩子”,因为苏宁是主场作战,大家电是其主打品类,而京东的大家电品类只占所有品类的1%。但苏宁忽略了一件事,即使有1%的品类不赚钱,京东也能接受,而价格战对苏宁的损失就太大了。刘强东事后的说法也证明了这点:“苏宁电器大家电年销售额在1000亿元,我们才几十亿元,我降价10%,最多亏几个亿,苏宁得亏上百亿,作为上市公司,他们怎么亏得起?”真是应了那句老话,“光脚的不怕穿鞋的”。国美:刘强东早期创业的模仿对象国美的人在公开场合没说过类似“刘强东是个熊孩子”的话。但要知道京东创业初期就是向国美学习的。2001年初,刘强东迷上了逛国美,他有时会买点电器,有时只是在店里转悠,和销售人员讨价还价,问各种问题,进货渠道、配送等等。当时国美在北京已经有超过20个店,5月国美又在全国范围内一下子开了13家店。风生水起的国美电器很 自然地成为了刘强东研究的对象,这个人大高材生得出的结论是,国美这种大规模连锁零售模式,也将是IT、3C产品渠道的未来,“连锁可以不断复制,迅速扩 大规模,而传统的百货商场、IT卖场虽然也能赚钱,但无法复制,做不大”,做IT数码全国连锁店成为刘强东的目标,而当时刘强东已是全国最大的固原原州区治疗小儿癫痫好的医院刻录盘代理 商。最终刘强东在2004年站到转型线上,2008年,就在刘强东初步找到感觉的时候,黄光裕却被北京警方带走调查,2010年,当刘强东已初显B2C平台王者之气的时候,黄光裕被北京高院宣判有期徒刑14年。京东爱“主动约架”的毛病,如今让国美学去了:针对京东宣布发放16亿福利券以迎接其6月18日的店庆,国美在线5月26日宣布投入32亿元的现金 券,“每类商品都将是破盘价。比京东贵就赔差价。”国美在线相关负责人表示。国美制作的最新广告以世界杯为主题,对方球员的球衣上“X东”的字样清晰可 见。啥叫“风水轮流转”?这回我算是知道了。想了解更多关于京东上市了 “老大哥”苏宁当当作何感想?的信息,请随时关注家电资讯网http://www.qhea.com/

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